六月十一日，省国资委林宝金副主任率国资委省属企业调研组一行在省轻纺（控股）公司总经理郑震和省盐业公司总经理郑元奇的陪同下到晶惠碘盐厂和晶海轻化有限公司视察、调研。林宝金副主任在两企业生产现场调研后对省盐业公司的工作提出指导意见：近年来，我省盐业有所发展，一线职工很辛苦，但在省国资系统里，盐业的市场化程度低，竞争态势没有形成，这种状况阻碍了盐业的发展。因此省盐业公司要解放思想、抢抓机遇，加快发展。省盐业公司不仅要做好食盐市场的保障供应工作，而且要在提高盐业的工业化水平、做大规模、降低成本、增加效益、提高品质等方面做好企业发展的文章。
林宝金副主任对省盐业公司的发展提出五项具体要求：
一、要认真深入开展创建基层先进*组织和优秀共产*员活动，将创建活动与生产经营结合起来，从而解决好提高干部职工素质的问题。
二、要认真做好“十二五”规划，解决好盐业公司长期发展蓝图的问题。规划要将眼光放远，要立足我省、走出福建。要在产品、规模和新技术应用等方面解决好发展的思路问题。
三、要加快生产企业整合重组的步伐，解决好企业改革中出现的问题。要统筹考虑产运销各方面的利益，调动各环节的积极性。在改革中要按上市公司的架构去设计新型的企业。
四、要加强生产企业的基础管理工作，要下功夫尽快解决好目前生产企业管理粗放的问题。生产企业要自觉开展生产咨询诊断工作，强化基础管理，提高产品的附加值，降低成本、提高生产企业的市场竞争能力。
五、国有企业一定要抓好*风廉*工作。要强调分配公平，该给的要给，不该拿的绝对不能去想、去要。盐业公司在国资委系统中是小企业，监管体系很难十分完备，领导干部要自觉搞好*风廉*建设，要警钟长鸣。
六月十三日省盐业公司班子召开专题会议，传达贯彻林宝金副主任对盐业工作的意见和要求。通过学习讨论，省盐业公司班子决定：
一、组织全省盐业公司各单位结合国家盐业体制改革的精神开展企业发展战略的大讨论，集思广义、群策群力、认真制定在新形势下省盐业公司的发展战略，并以此来凝聚全体干部职工的意志，共同为做强做大企业而努力。
二、在全省盐业公司各单位认真开展创建先进基层*组织和优秀共产*员的活动，要将创建活动与制定盐业的发展战略、加快生产企业的整合重组、加大企业技术改造、强化企业的基础管理工作，加强*风廉*建设以及提高全体干部职工队伍的素质等工作结合起来，使创建工作落到实处，创出成效。
三、在各生产企业全面开展加强生产现场管理和生产咨询诊断工作，全面建立健全生产现场管理的规章制度并狠抓落实，促进企业管理在短期内有质的突破，从而提高效率、增加效益。省盐业公司专营部、企管部、人力资源部抽专人成立专职工作小组督促、落实此项工作。
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