5月26日，省轻纺（控股）有限责任公司在福州召开纸材研讨会，探讨南纸股份、青山纸业一系列新上项目建成后，纸材如何解决的问题。会议由控股公司总经理郑震主持，控股公司副总经理黄国英、运行部经理张方、产权部副经理张小强、青山纸业董事长刘天金、南纸股份总经理林孝帮、金皇公司总经理周木生、青纸有限公司总经理陈文水及南纸、青山两家公司的分管副总和部门负责人等参加了会议。总结了林纸一体化的成功经验、存在问题和突破方向。
与会同志形成了共识，要从以下几个途径入手缓解纸材原料供求矛盾：一是协同纸材采购步伐、提高议价能力。二是调整目前的原料采购模式，加大进口纸材的比重；三是加快产品和原料结构调整步伐。通过技术创新产品升级，加快存量资产技改提高产品附加值、不断寻求性价比更好的原料替代品，拓宽纸材选用范围。四是调整林纸一体化建设模式，立足提高原料自给率。
与会同志形成了共识，要调整林纸一体化建设模式，立足提高原料自给率。
会议认为，我司当前应调整林纸一体化建设模式，原料基地建设要突出“林竹基地作为制浆造纸第一车间”的功能定位，立足提高企业的原料自给率。
1、调整林纸一体化建设模式。引导多模式建造造纸林基地，与林农合作发展“定单林业。鼓励实行*+公司+农户的形式，营造造纸专业林，由*出优惠*策，农户生产管护，公司提供启动资金和良种，先期在一些乡镇试点，进行示范和引导。
2、抓好优良林种的引进和培育试验，加快种苗基地建设，加大引进“美国落地松”等速生丰产品种，尽快为造纸营林基地提供优质速生造纸专业林种苗。
3、发挥我省竹木资源的优势，实现造纸原料品种的多元化，除了传统的马尾松和桉木外，加快开发利用丛竹、尺竹等竹资源。
4、对企业林地建设要有进有退，加强对现有营林基地的管护和林木资产处置等日常管理。
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